Tribune : La réussite des comités locaux de sécurité est une responsabilité des ETD

La gouvernance sécuritaire de proximité en République Démocratique du Congo repose sur un dispositif pourtant clair : les comités locaux de sécurité. Conçus comme des cadres de concertation, d’alerte et d’anticipation, ces mécanismes restent malheureusement en deçà des attentes dans plusieurs entités.

La raison est simple : leur efficacité est indissociable de l’implication réelle des Entités Territoriales Décentralisées (ETD).

En effet, les ETD constituent le socle de l’action publique locale. Elles sont les mieux placées pour comprendre les dynamiques sécuritaires, identifier les foyers de tension et mobiliser les acteurs communautaires. Sans leur engagement total, les comités locaux de sécurité deviennent de simples cadres formels, sans impact tangible sur le terrain.

Au-delà de leur présence institutionnelle, les ETD doivent assumer un rôle moteur : impulser les réunions régulières, assurer le suivi des recommandations et garantir la coordination avec les services de sécurité, notamment la Police. Cette implication ne peut être effective sans moyens. Or, le déficit de financement et de logistique constitue aujourd’hui l’un des principaux obstacles à leur performance.

Il existe ainsi un paradoxe préoccupant : l’État exige des résultats en matière de sécurité, mais n’investit pas suffisamment dans les structures de base censées les produire. La sécurité ne peut être décrétée au sommet ; elle se construit au niveau local.

Dès lors, renforcer les comités locaux de sécurité passe nécessairement par un appui accru aux ETD, tant sur le plan financier qu’opérationnel. Il s’agit d’un investissement stratégique, et non d’une dépense secondaire.

La sécurité durable en RDC ne viendra pas uniquement des grandes opérations ponctuelles, mais d’une gouvernance locale forte, structurée et responsabilisée. Et cela commence par des ETD pleinement engagées.

Jacques Tshipamba Ntambwe
Consultant en marchés publics, Partenariats Public-Privé et chercheur en New Public Management